在南方电网公司（以下简称“南网”）“两型两化”建设和高质量发展的宏伟蓝图下，贵州电网公司作为重要成员单位，始终将人才队伍建设，特别是培训师资队伍的建设，视为驱动企业创新与发展的核心引擎。贵州电网在师资培养、领导力塑造与企业形象策划方面，探索出了一条独具特色的融合实践之路，为南网战略目标的实现提供了坚实的人才保障和文化支撑。
一、 系统构建，打造专业精进的培训师资梯队
贵州电网公司深刻认识到，优秀的内部培训师是知识传承、技能提升和文化渗透的关键力量。在师资队伍建设上，公司着力构建了“选拔、培养、认证、激励、发展”的全链条管理体系。
- 严格标准，科学选拔：面向公司系统内技术专家、管理骨干、先进模范等，制定明确的选拔标准，不仅看重专业知识和实践经验，更注重表达沟通能力与分享奉献精神，确保师资队伍的高起点。
- 体系化培养，赋能提升：建立分层分类的培训师培养课程体系。针对新任培训师，侧重于课程开发、教学设计、授课技巧等基础能力；针对资深培训师，则聚焦于引导技术、行动学习、案例深度挖掘等高级技能。引入外部优质资源，定期举办TTT（培训培训师）专项工作坊，促进教学理念与方法论的持续更新。
- 动态认证与有效激励：实施内部培训师资格认证制度，设定不同级别，并配套相应的课酬、荣誉与发展通道。将培训授课贡献纳入个人绩效考核与职称评定参考，激发师资队伍的积极性和创造性。
- 实践平台与知识沉淀：鼓励培训师深入基层、项目一线，将理论知识与生产实践紧密结合，开发出大量源自实际、指导实践的精品课程与案例。利用线上学习平台，构建公司知识库，使优秀经验得以高效传播与沉淀。
二、 聚焦领导力，锻造驱动南网发展的中坚力量
领导力是组织发展的核心驱动力。贵州电网公司将领导力发展深度融入培训体系，并将其作为师资队伍建设的重点赋能方向。
- 战略对齐，分层培育：紧密围绕南网发展战略和公司转型需求，构建了覆盖基层班组长、中层管理者及高层领导者的分层领导力模型。培训师资队伍本身既是领导力课程的开发者与传授者，也是领导力实践的先行者和示范者。
- 知行合一，实践锤炼：领导力培训超越课堂讲授，大量采用战略研讨、管理沙盘、跨界交流、挂职锻炼、挑战性项目赋能等实践性极强的培养方式。培训师在此过程中扮演催化师和教练角色，引导管理者在真实情境中反思、决策与成长。
- 文化传导，价值引领：通过培训师将南网“人民电业为人民”的企业宗旨、“勇于变革、乐于奉献”的南网精神，以及贵州电网的实干文化，有机融入各级领导力发展项目之中，确保公司战略与文化在管理层级中得到有效理解和一致践行，为南网高质量发展凝聚共识与合力。
三、 匠心策划，以优质培训擦亮企业形象品牌
培训工作不仅是内部人才发展活动，更是展示企业实力、传播企业文化的窗口。贵州电网公司极具前瞻性地将企业形象策划思维引入培训体系建设。
- 培训成为形象展示窗：高标准建设培训基地，营造专业、创新、人文的学习环境。精心设计的培训项目、专业的师资呈现、有序的组织管理，无不向参训者（包括内部员工及有时来自合作伙伴、行业的交流人员）传递着公司管理规范、追求卓越、重视人才的良好形象。
- 内容传递品牌价值：在各类培训，尤其是对外交流、新员工入职、合作伙伴培训中，有意识地系统介绍南网及贵州电网的发展成就、技术实力、社会责任履行（如电力扶贫、乡村振兴中的电网担当）和未来规划。培训师成为企业故事的讲述者和品牌价值的传播者。
- 成果外溢塑造专业口碑：鼓励公司内部专家型培训师走出企业，参与行业标准制定、在高端论坛发表见解、在专业期刊分享管理实践。他们将贵州电网在智能电网、新能源消纳、电网安全运行等领域的创新实践与思考传播出去，显著提升了公司在行业内的专业影响力和美誉度。
贵州电网公司的实践表明，培训师资队伍建设绝非孤立的人力资源模块，而是与企业战略落地、领导力培育和企业形象塑造紧密相连的系统工程。一支“懂业务、善教学、能引导、有情怀”的卓越师资队伍，如同星星之火，不仅点燃了企业内部学习与创新的热情，有效提升了组织能力，更在潜移默化中强化了领导梯队，传播了企业品牌，为南方电网公司建设具有全球竞争力的世界一流企业贡献了宝贵的“贵州智慧”与“贵州力量。贵州电网将继续深化这一融合模式，以更高品质的人才发展工作，护航电网事业行稳致远。
